《卡尔·罗杰斯:对话录》是罗杰斯与20世纪知识界重要人物的对话集。从这些对话和通信，可以看出罗杰斯和神学家布贝尔、蒂利希、尼布尔，心理学家斯金纳、贝特森、梅和科学家波拉尼等人的相互影响。罗杰斯与这七位对话人都深切地关注科学——如何认识知识和信仰之间的关系以及价值观和信仰在追求科学知识当中的作用。但是罗杰斯和每个人的对话又有所侧重，相信这些侧重不同的对话，能帮助我们更全面地了解罗杰斯宏大的思想体系。

本书是美国心理学界泰斗卡尔·罗杰斯就“团体治疗”所发表的一系列文章、演讲的结集。作者试图通过这些文章，在各地推广会心团体的经验，推动这项“发展得如火如荼的新运动”。 书中主要论述“会心团体”的发展起源、范围、过程、经验及其对参与者的意义——促进个人成长、治疗心理创作、改善人际关系，并预言了这一运动的发展趋势--对每一个人产生深远的影响。

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这是一份针对内向型高敏感者的幸福生活指南。你的性格类型塑造了你，但没有锁定你！本书作者西尔维亚·洛肯博士也是一个安静的内向者，说话总是细声细语，但她却凭借自己的努力成为知名的性格咨询师，登上《明镜周刊》封面故事，还荣获了德国2012年度最佳演说者的殊荣。洛肯博士发现，由于内向者的优势通常表现得低调安静，所以常常被忽略，其实它们可以在沟通中发挥巨大的影响力。“无论在交流中还是共同生活中，最重要的是要认清自己和他人的需求，之后尊重这些需求。”对于善于倾听、分析性思考、共情的内向者而言，天生就具有一种特殊的社交能力，会自然而然地去关注周遭的人们以及这些人的需求。

这是一份针对内向型高敏感者的幸福生活指南。你的性格类型塑造了你，但没有锁定你！本书作者西尔维亚·洛肯博士也是一个安静的内向者，说话总是细声细语，但她却凭借自己的努力成为知名的性格咨询师，登上《明镜周刊》封面故事，还荣获了德国2012年度最佳演说者的殊荣。洛肯博士发现，由于内向者的优势通常表现得低调安静，所以常常被忽略，其实它们可以在沟通中发挥巨大的影响力。“无论在交流中还是共同生活中，最重要的是要认清自己和他人的需求，之后尊重这些需求。”对于善于倾听、分析性思考、共情的内向者而言，天生就具有一种特殊的社交能力，会自然而然地去关注周遭的人们以及这些人的需求。

本书是由罗杰斯的学生和同事从其一生的16本著作和200多篇论文中精选而成的，编者与罗杰斯之间既有工作上又有情感上的密切关系。 无论是罗杰斯有关治疗、个人成长、教育、科学、哲学、社会问题等方面的见解，还是有关他个人的经历都在本书中展现了出来。 这些论著的时间跨度从1942年其成名作《咨询与心理治疗》到1987年离开人世，还包括一些以前从未发表过的文章。通过这本书，我们得以全面地了解罗杰斯宏大的思想体系和独特的生命历程。

本书可以帮助任何组织理解其资源配置中面临的特殊机遇与困难。 　　从具体的应用和各大公司，经理的反应来看，本书非常值得一读，在战略方面，本书对人的考察的范围最为广泛。 　　这本精彩的教科书涵盖了战略方面的最新成果并针对实际演绎了一些新的概念，书中有大量关于竞争理论的生动案例，从而使这一本来令人困惑的领域变得清晰明了。 　　为什么在同一行业有的厂商发展兴旺而有的却逐渐衰败！一个努力进取的厂商怎样获得更高的年度收入呢？是什么使得新时入的厂商在高度竞争的行业中取得成功？本书将经济学业和管理学的理论有机地加以结合，对组织的战略规划性质加以区分并提供了有效的公司战略指导方针。 　　本书从现代网络业中提取案例并将分析重点放在刚刚解除管制的市场。案例的选择非常广泛，包括大小各异的公司、服务商、制造商、美国和其他国家的组织以及其他非营利性机构，本书运用经济学的方法研...(展开全部)

本书可以帮助任何组织理解其资源配置中面临的特殊机遇与困难。 　　从具体的应用和各大公司，经理的反应来看，本书非常值得一读，在战略方面，本书对人的考察的范围最为广泛。 　　这本精彩的教科书涵盖了战略方面的最新成果并针对实际演绎了一些新的概念，书中有大量关于竞争理论的生动案例，从而使这一本来令人困惑的领域变得清晰明了。 　　为什么在同一行业有的厂商发展兴旺而有的却逐渐衰败！一个努力进取的厂商怎样获得更高的年度收入呢？是什么使得新时入的厂商在高度竞争的行业中取得成功？本书将经济学业和管理学的理论有机地加以结合，对组织的战略规划性质加以区分并提供了有效的公司战略指导方针。 　　本书从现代网络业中提取案例并将分析重点放在刚刚解除管制的市场。案例的选择非常广泛，包括大小各异的公司、服务商、制造商、美国和其他国家的组织以及其他非营利性机构，本书运用经济学的方法研...(展开全部)

《组织学习、绩效与变革:战略人力资源开发导论》作者对战略HRD领域作了综合性的介绍——从理论和实践的三个主要学派：学习、绩效和变革出发将基本原则与独特见解加以整合。两位作者在吸收最新的和经典文献的同时结合他们自己在该领域的开拓性研究.分别对每种方法的优劣作了评价。并在此基础上建立起严谨的三合一研究框架，借以提升人力资源和组织绩效。这个新模型将HRD的各个方面置于严谨的理论与实践的背景之中，着重考察了设计学习环境、融合新的人力绩效技术、开发内部咨询顾问和教练、发起变革倡议以及实施评估等内容。从“行动学习”到“变革过程模型”的每个概念都得到了很好的诠释。